2025的重要發展與觀察:

1.以資本及專案等多樣化模式，繼恐龍一號後，陸續推動恐龍二號及三號。

2.推動並執行一個影響力內容內容專案，參與公司成立。

3.增加資本。

既有事業報告:

1.文創事業在實體通路持續擴大投資規模及營收、擴增新點展店，並藉由基金(有限合夥)及專案，導入資本成功建立常態性產品線。

2.1家從事代理及實體銷售公司持續面對產業規模不易擴大及競爭加劇，持續努力。

2026年方向:

1.以完整經驗優化基金(有限合夥)及專案，擴大合作推動之可能性，建立更常態化媒合資本及專業管道。

2.2025年建立的內容投資可以:(1)藉以推動人才探詢。(2)發掘新契機。(3)對於有潛力團隊推動類似合作。

3.藉由團隊挑選及分析，參與場域、展演及活動。