2024的重要發展與觀察:

1.推動恐龍一號有限合夥成立，與主創團隊共同完成前期完整評估、模型規劃及資本導入，成為台灣文創產業非常重要的示範案例。

2.內容專案:

1個以NFT為出發點的計畫，隨環境改變宣布取消；1個大型實驗性戲劇計畫，參與前期概念形成，但未作資本參與；1個聲音發展計畫(包括podcast節目)，未能形成具體可執行內容，暫做中止。

3.應邀參與討論，從線下實體展演活動出發，規劃整合線上與線下考慮建立全新的媒體事業，進入規劃階段，將於2025年持續進行。

4.考量今年第一季台灣新政府組成，下半年觀察投資政策調整及改變，考慮整合專家及新資本，推動投資顧問或創業投資事業。

2024年既有事業報告:

1.1家文創事業在實體通路店持續擴大投資規模及營收，並藉由有限合夥，成功擴大新資本導入模式，為部份事業發展新動能。

2.1家從事代理及實體銷售公司於2023年10月成立，持續發展中，囿於大環境變動及挑戰，挑戰甚大，持續努力。

2025年方向:

1.協助已有MVP(最簡可行產品)的團隊，擴大規模，(1)以專業及經驗協助最佳化，並(2)善用資本導入的力量。

在上半年美國政權更迭新階段，以保守觀點投資，尤其借重資本力，加速成長。

2.線上作內容經營，線下延伸服務或銷售。

將知識力變現，不管是短影音、podcast、節目、網紅，重點在於線下與內容的深度整合、差異化，而不僅是單純電商銷售。

3.活動及場域，讓事件及可能性「在這裡」發生。

將視情況導入單一專案資本、有限合夥或公司投資，以有助於既有產業延伸影響力。

4.AI生產力應用端。

將反覆驗證可行性，考量將是: (1)競爭紅利之空間、(2)進入障礙高低，決定投入方式及規模。

5.深化有限合夥之運用。

將持續深化恐龍一號有限合夥的影響力及示範作用，並繼續建立其他有限合夥案例。

6.在今年的實際驗證之下，電影、戲劇邁入困難期、觀察期，已屬明確，此部分投入會較保守，不會列為優先考慮，但影視之外的內容，包括前面的2.及3.，仍會持續投入。

7.金融投資尚未著手進行，將持續評估。