商業計劃書（Business Plan，BP）是投資方投資評估的基礎，甚至成為投資契約文件。

計畫書將是浮動的文件，會隨著情況展現不同風貌，大規模改動希望做版次改變，日後會清楚知道發展歷程。

創力可方希望看到的計畫書，必須包括核心構想、落實方案（與競爭者差異比較），尤其在每個區塊的時程、金額、具體可稽核成果（里程碑）、主理人及承諾。

希望透過這個再省視的過程，也能協助新創思考清楚自己的「優勢」及「目標」，並試著落實規劃。落實的過程可能產生很多縫隙需要填補，但這正是計畫書另一個「盤點」功能，它讓新創有機會自己知道已經完成及不足之處。

創力可方會協助沒有經驗的新創一起發想商業計畫書並落實。